浙江浩南精密电子有限公司
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精益生产
PRODUCE
精益生产推进历程
1、精益化的核心(解决企业问题
)
精益化的核心:为实现目标、全员参与的、彻底消除浪费的持续改善活动
2、
浩南精益生产推进方法(PDCA法)
3、
推进历程
阶段性成果
1、组织架构的调整
2、薪酬激励办法的实施
极大的激发了员工工作积极性,
新产品开发周期由原先的10天,下降到了5天;设备的可动率由原先的50%,增加到80%
3
、
企业文化
消防演练
安全生产知识培训
安全生产、消防安全演讲比赛
改善例会
月度员工会
自主清扫
定期早会
组织企业员工外出先进优秀企业参观学习
4、
成品库存下降
5、
品质提升(客户投诉)
6
、
人均效率提升
联系地址
浙江省景宁畲族自治县红星街道城北工业园团结东路88号
联系电话
0578-5085372
、
5080262
公司传真
0578-5089372
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